Navigating complexity. Bridging markets. Shaping futures.
Cross-border advisory for a complex, fast-changing world.
Foresight Value is an independent M&A and strategic advisory firm headquartered in London. We advise on sell-side and buy-side M&A, help buyers turn an investment thesis into realised value, and help clients steer the strategic initiatives that deliver their core ambitions. We work across a selected range of industries: B2B, technology, defence and resilience, mobility and media.
- €20–100m
- Typical enterprise value range
- Five sectors
- B2B, technology, DSR, mobility, media
- Cross-border
- UK, Italy and the wider European market
Five practices, one method: decide with the future in view, then do the work of realising it.
Sell-side and buy-side advisory for mid-market and emerging businesses, built around cross-border processes and competitive tension.
Read more Value creationFor strategic and financial buyers: turning the thesis that justified the price into synergies that actually land.
Read more DragoonGeopolitical advisory applied to M&A and private markets, with proprietary origination and an intelligence platform for diligence and monitoring.
Read more Executive educationProgrammes on M&A, value creation and geoeconomic strategy, delivered with business schools and inside companies.
Read more Strategic initiativesSteering the initiatives that deliver an organisation's core ambitions, where the decision sits outside a transaction perimeter.
Read moreThree things clients tell us are different here
The thesis comes before the process
We anchor every asset to a named megatrend and build the buyer list from who needs that capability, not from who happens to be acquisitive. Strategic buyers pay for a gap in their own plan.
Cross-border is the default, not an add-on
Most of our processes run across at least two jurisdictions. We work in English and Italian, and we handle the regulatory perimeter — foreign investment screening, sectoral consents — as part of the deal plan rather than a late surprise.
No conflicts to manage
We hold no fund, no balance sheet position and no panel relationships. The advice you get is the advice we would give if we were sitting on your side of the table, because we are.
Where we work
B2B services
Business services with recurring revenue and defensible client relationships, where the value sits in contract quality and the cost of switching.
Technology
B2B software, vertical SaaS, cloud and managed services. Valued on recurring revenue quality, retention and the cost of the next customer.
Defence, security and resilience
Dual-use technology, where buyers, screening regimes and national programmes shape both what a company is worth and who is permitted to own it.
Mobility
Transport, rail and logistics technology, and the industrial suppliers around them, where public programmes set the demand curve.
Media
Content, data and distribution businesses, where regulatory position and rights are often worth more than the asset base.
If you are weighing a sale, an acquisition, or whether now is the moment — start with a conversation.
Get in touchA process designed to create choice, not just a counterparty
Sell-side
Preparation, positioning and a competitive process run to a defined timetable. We take founder-owned and family-owned businesses through the steps that institutional buyers expect, and we hold the line on price by keeping more than one party live.
Buy-side
Thesis-led search, proprietary approaches and negotiation support for corporates and funds building in a defined capability area. Most of the targets worth owning are not for sale, which is a sourcing problem before it is a valuation problem.
Cross-border execution
Two jurisdictions, two sets of expectations, usually two languages. We manage the translation in every sense: documents, accounting conventions, negotiating norms, and the screening regimes that decide whether a deal is permitted at all.
How a sell-side process runs
Preparation and readiness
Financial and commercial clean-up, KPI baseline, data room, and an honest view of what a buyer will find. Most value is lost here, months before anyone is approached.
Positioning and the equity story
We anchor the business to the megatrend it serves and write the story a strategic buyer can take to their own board. Teaser and information memorandum follow from that, not the other way round.
Buyer mapping and outreach
A segmented list across strategic acquirers, sponsors and sponsor-backed platforms in the relevant geographies, with a view on what each would pay for and why.
Offers and negotiation
Structured bidding, comparison on economics rather than headline price, and management of the gap between indicative and binding terms.
Diligence and completion
Diligence project management, negotiation support on the sale agreement alongside your lawyers, and control of the closing timetable including any regulatory consents.
Our typical transaction sits between €20m and €100m enterprise value: large enough to attract institutional buyers and genuinely international processes, small enough that the quality of preparation and positioning still moves the multiple by a material margin.
Considering a sale in the next 12 to 24 months?
Talk to us earlyThe thesis is written to win the asset. Our job is to make it survive ownership.
Most acquisitions are underwritten on a value case that is never converted into an operating plan. The synergies are a number in a model rather than a set of decisions with names and dates against them, and by the time the first anniversary arrives nobody can say which ones landed.
We work on both sides of completion: pressure-testing the value case while the price is still being decided, then building and running the plan that delivers it.
Three moments where value is made or lost
Before signing — underwriting the case
Synergy quantification split into cost, revenue and capital, each with a confidence grade and a phasing assumption. Diligence on the value drivers themselves, not just the risks. A clear statement of what has to be true for the price to work.
The first hundred days — converting it into a plan
An integration blueprint with a named owner for every workstream, a baseline nobody disputes, and a tracker that reconciles to the deal model rather than running alongside it. Operating model and governance decisions taken once, early.
Through ownership — holding the line
Value creation plans for portfolio companies, quarterly review discipline, intervention where a workstream stalls, and exit readiness work that begins well before the exit window opens.
What you get
- Synergy register — every initiative with owner, value, phasing, confidence grade and dependency, reconciled to the underwriting model.
- Integration blueprint — workstream design, sequencing, decision rights and the governance calendar for the first year.
- KPI baseline — an agreed starting position, so that arguments about delivery are about delivery rather than about the numbers.
- Value creation plan — for portfolio holdings, refreshed annually and written to be usable by the management team that has to execute it.
Underwriting a deal, or a year in and wondering where the synergies went?
Start a conversationGeography stopped being background and became a variable in the model.
Export controls, screening regimes, subsidy regimes, sanctioned supply chains and national capability programmes now determine which companies can be bought, by whom, at what price, and what they will be worth in five years. That information exists, but it reaches deal teams late, in prose, and unconnected to the assets they hold.
Dragoon turns it into an input: theses generated from geopolitical change, diligence that tests exposure before signing, and monitoring that tells you when the ground under a portfolio company moves.
Deal generation
Geo-driven investment theses: we start from a policy shift, a capability gap or a supply chain being rebuilt, and work back to the companies that become necessary because of it. Proprietary targets, mapped before the market prices the change.
Intelligence platform
Geoeconomic and geopolitical due diligence on a target, and continuous monitoring of portfolio companies against the exposures that matter — customers, controls, jurisdictions, dependencies and the programmes they rely on.
Decision layer
The output arrives where decisions are made: in the investment paper, the board pack, the integration plan. Scenarios, triggers and thresholds rather than commentary.
What it answers
| Stage | The question | What Dragoon provides |
|---|---|---|
| Origination | Which assets become structurally more valuable because of a policy or geopolitical shift, before that shows up in the comparables? | Geo-driven theses with mapped target universes and a view on timing. |
| Diligence | What is this company's real exposure to controls, screening, sanctions, subsidy dependence and concentrated jurisdictions? | Geoeconomic diligence report with quantified exposure and deal-breaker flags. |
| Permissibility | Can this buyer own this asset, in this jurisdiction, and on what conditions and timetable? | Screening and consent assessment built into the deal plan, not discovered during it. |
| Monitoring | What changed this quarter that affects what we already own? | Continuous portfolio monitoring with defined triggers and escalation thresholds. |
| Decision | Under which scenarios does this investment or initiative stop working? | Scenario set and decision layer feeding the investment committee and the board. |
Why the name
Dragoons were mounted infantry: fast to position, able to fight dismounted, sent ahead of the main force to see the ground before it committed. European regiments carried the name for four centuries and several still do.
It describes the work. Move early, look at the terrain properly, and give the people who follow something better than a guess.
Building a thesis, or holding a portfolio you can no longer read on a map?
Request a briefingTaught by someone who does the work, using deals that actually happened.
Executives rarely need another framework. They need to know what a diligence process really surfaces, why a synergy case falls apart, how a screening regime changes a buyer list, and what a negotiation feels like when the other side has more information than you do.
Our teaching runs on live transaction material and current policy, and it assumes a room of people who will apply it within the quarter.
Programmes
- Competing under geoeconomic uncertainty — how economic interdependence became an instrument of statecraft, and what boards do about it. Screening regimes, export controls, supply chain exposure and scenario planning for corporate strategy.
- M&A for operators — the transaction from the inside: preparation, valuation logic, process dynamics, diligence, negotiation and the handover into integration.
- Value creation for investors — underwriting a thesis, building a synergy case that survives contact with the business, and running the first hundred days.
- Sovereign AI — an online course on national and corporate positioning in the AI stack, delivered through specialist providers and available through skills funding where applicable.
Open programmes
Delivered with business school partners as part of their executive education portfolio, including custom modules within existing degree and leadership programmes.
In-house
Built for a specific corporate development team, investment team or board, using your own pipeline and portfolio as the material. Half-day to multi-session.
Online and early career
Self-paced courses through specialist providers, and a structured accelerator for graduates entering M&A and strategy roles.
Faculty experience includes adjunct teaching at Hult International Business School and Ashridge Executive Education, doctoral research at the London School of Economics on economic statecraft, and mentoring within NATO's DIANA accelerator.
Looking for a module, a programme partner, or a session for your board?
Discuss a programmeSome questions arrive without a deal attached.
Whether to enter a market, exit one, restructure a portfolio, build a capability rather than buy it, or stand up a function the organisation has never had. These decisions carry transaction-scale consequences without a transaction's discipline, and they are usually handled by people who already have full-time jobs.
We work as a small senior team alongside yours — no pyramid, no research analysts, no eight-week diagnostic before anyone says anything useful.
Typical engagements
Market entry, exit and portfolio reshaping
Where to compete and what to stop doing, with the disposal or entry route costed rather than asserted.
Partnerships, joint ventures and alliances
Structuring cooperation where an acquisition is the wrong instrument — including governance, contribution and exit terms that hold when the partners' interests diverge.
Capability build and transformation
Designing and standing up corporate development, value creation or strategic-risk functions, including the operating model and the first year of mandates.
Interim and fractional leadership
Taking the seat for a defined period where a capability is needed now and a permanent hire is months away.
A decision on the table with no obvious owner?
Get in touchThe firm was established in 2018 after twenty-five years inside the institutions that shape mid-market dealmaking — audit and transaction services at KPMG in Rome and EY in Milan, corporate and investment banking at Barclays and Santander, and corporate roles at group scale. That background is the reason we run processes the way we do: institutional discipline, without the conflicts or the cost base.
We are deliberately senior and deliberately small. Every mandate is worked by the people who won it. Where a transaction needs additional capability — legal, tax, technical or country-specific — we assemble it from a network we have used before rather than staffing it internally.
Massimiliano Maggi
Founder and Director
Italian-British, based in London. Twenty-five years across advisory, banking and corporate roles, and independent M&A practice since 2018.
Adjunct faculty at Hult International Business School and Ashridge Executive Education. Doctoral researcher at the London School of Economics, working on European strategic positioning and economic statecraft. Mentor within NATO's DIANA accelerator. MBA (Hult/Ashridge), MSc.
How we work
- Independent — no fund, no balance sheet, no panel arrangements, no introducer relationships that shape advice.
- Foresight-led — every asset anchored to a named megatrend and a buyer set that needs it, which is what moves a multiple.
- Bilingual and cross-border — English and Italian, with processes that regularly run across UK, Italian and wider European jurisdictions.
- PRI-aligned — responsible investment principles applied to how we select and run mandates.
London E1 5LP
United Kingdom
Enquiries about a sale or acquisition are treated as confidential from the first message. If you would prefer to sign a mutual non-disclosure agreement before describing the situation, say so and we will send one.
Navigare la complessità. Collegare i mercati. Costruire il futuro.
Advisory cross-border per un mondo complesso e in rapido mutamento.
Foresight Value è una boutique indipendente di M&A e advisory strategico con sede a Londra. Assistiamo i clienti in operazioni sell-side e buy-side, aiutiamo gli acquirenti a tradurre la tesi di investimento in valore effettivamente realizzato e accompagniamo le iniziative strategiche che realizzano le ambizioni di fondo dell'organizzazione. Operiamo su un insieme selezionato di settori: B2B, tecnologia, difesa e resilienza, mobilità e media.
- €20–100m
- Enterprise value tipico
- Cinque settori
- B2B, tecnologia, DSR, mobilità, media
- Cross-border
- Regno Unito, Italia e mercato europeo
Cinque practice, un solo metodo: decidere guardando avanti, poi fare il lavoro che trasforma la decisione in valore.
Advisory sell-side e buy-side per imprese mid-market e in crescita, costruito su processi cross-border e su una reale tensione competitiva fra acquirenti.
Scopri di più Creazione di valorePer acquirenti industriali e finanziari: trasformare la tesi che ha giustificato il prezzo in sinergie che si realizzano davvero.
Scopri di più DragoonAdvisory geopolitico applicato all'M&A e ai mercati privati, con origination proprietaria e una piattaforma di intelligence per due diligence e monitoraggio.
Scopri di più Formazione executiveProgrammi su M&A, creazione di valore e strategia geoeconomica, erogati con business school e all'interno delle aziende.
Scopri di più Iniziative strategicheGuidare le iniziative che realizzano le ambizioni di fondo dell'organizzazione, quando la decisione esce dal perimetro di un'operazione.
Scopri di piùTre elementi che i clienti ci riconoscono
La tesi viene prima del processo
Ancoriamo ogni asset a un megatrend preciso e costruiamo la lista degli acquirenti partendo da chi ha bisogno di quella capability, non da chi è genericamente acquisitivo. L'acquirente industriale paga per colmare un vuoto nel proprio piano.
Il cross-border è la norma, non un'aggiunta
La maggior parte dei nostri processi attraversa almeno due giurisdizioni. Lavoriamo in italiano e in inglese e trattiamo il perimetro regolamentare — golden power, screening degli investimenti esteri, autorizzazioni settoriali — come parte del piano dell'operazione, non come una sorpresa dell'ultimo momento.
Nessun conflitto da gestire
Non gestiamo fondi, non investiamo in proprio e non abbiamo accordi di panel o di segnalazione. Il consiglio che riceve è quello che daremmo sedendo dalla sua parte del tavolo, perché è lì che sediamo.
Dove operiamo
Servizi B2B
Servizi alle imprese con ricavi ricorrenti e relazioni difendibili, dove il valore sta nella qualità dei contratti e nel costo di cambiare fornitore.
Tecnologia
Software B2B, SaaS verticale, cloud e managed services. Valutati sulla qualità dei ricavi ricorrenti, sulla retention e sul costo del cliente successivo.
Difesa, sicurezza e resilienza
Tecnologie dual-use, dove acquirenti, regimi di screening e programmi nazionali determinano sia quanto vale un'impresa sia chi può acquistarla.
Mobilità
Tecnologie per trasporto, ferroviario e logistica, e la filiera industriale che le serve, dove i programmi pubblici definiscono la curva della domanda.
Media
Contenuti, dati e distribuzione, dove il posizionamento regolamentare e i diritti valgono spesso più degli asset industriali.
Sta valutando una cessione, un'acquisizione, o semplicemente se questo sia il momento giusto?
ParliamoneUn processo costruito per creare alternative, non una sola controparte
Sell-side
Preparazione, posizionamento e processo competitivo condotto secondo un calendario definito. Accompagniamo imprese familiari e a controllo imprenditoriale attraverso i passaggi che un acquirente istituzionale si aspetta, e difendiamo il prezzo mantenendo più di una parte in gioco.
Buy-side
Ricerca guidata dalla tesi, approcci proprietari e supporto negoziale per gruppi industriali e fondi che stanno costruendo una capability precisa. Le società che vale la pena acquisire quasi mai sono in vendita: prima è un problema di origination, poi di valutazione.
Esecuzione cross-border
Due giurisdizioni, due sistemi di aspettative, di norma due lingue. Gestiamo la traduzione in ogni senso: documenti, prassi contabili, stili negoziali e i regimi autorizzativi che decidono se l'operazione è ammissibile.
Come si svolge un processo sell-side
Preparazione
Pulizia economico-finanziaria e commerciale, definizione dei KPI di partenza, data room e una lettura onesta di ciò che l'acquirente troverà. È qui che si perde la maggior parte del valore, mesi prima di contattare chiunque.
Posizionamento ed equity story
Ancoriamo l'impresa al megatrend che serve e costruiamo la narrazione che l'acquirente industriale potrà portare al proprio consiglio. Teaser e information memorandum discendono da lì, non il contrario.
Mappatura degli acquirenti e contatto
Una lista segmentata fra acquirenti industriali, fondi e piattaforme partecipate nelle geografie rilevanti, con una valutazione di che cosa ciascuno pagherebbe e perché.
Offerte e negoziazione
Processo di offerte strutturato, confronto sull'economia complessiva e non sul prezzo nominale, e gestione dello scarto fra manifestazione di interesse e offerta vincolante.
Due diligence e closing
Project management della due diligence, supporto negoziale sul contratto di compravendita a fianco dei suoi legali, e controllo del calendario fino al closing, incluse le autorizzazioni necessarie.
Le nostre operazioni si collocano tipicamente fra €20 e €100 milioni di enterprise value: dimensione sufficiente ad attrarre acquirenti istituzionali e processi realmente internazionali, e insieme abbastanza contenuta perché la qualità della preparazione e del posizionamento sposti ancora il multiplo in misura significativa.
Sta valutando una cessione nei prossimi 12-24 mesi?
Ne parli con noi per tempoLa tesi si scrive per aggiudicarsi l'asset. Il nostro lavoro è farla sopravvivere alla proprietà.
La maggior parte delle acquisizioni è sottoscritta su un business case che non viene mai convertito in un piano operativo. Le sinergie restano un numero nel modello anziché una serie di decisioni con un nome e una data accanto, e al primo anniversario nessuno sa più dire quali si siano effettivamente realizzate.
Lavoriamo su entrambi i lati del closing: mettiamo alla prova il business case mentre il prezzo è ancora in discussione, poi costruiamo e governiamo il piano che lo realizza.
Tre momenti in cui il valore si crea o si perde
Prima della firma — sottoscrivere il business case
Quantificazione delle sinergie distinte fra costo, ricavo e capitale, ciascuna con un grado di confidenza e un'ipotesi di manifestazione temporale. Due diligence sulle leve di valore, non soltanto sui rischi. E una formulazione esplicita di che cosa deve risultare vero perché il prezzo stia in piedi.
I primi cento giorni — convertirlo in un piano
Un disegno di integrazione con un responsabile per ciascun cantiere, una baseline che nessuno contesta e un sistema di monitoraggio riconciliato con il modello dell'operazione anziché parallelo ad esso. Decisioni su modello operativo e governance prese una sola volta, subito.
Durante la proprietà — tenere la rotta
Piani di creazione di valore per le società in portafoglio, disciplina di revisione trimestrale, intervento dove un cantiere si arena, e preparazione all'uscita avviata molto prima dell'apertura della finestra di exit.
Che cosa consegniamo
- Registro delle sinergie — ogni iniziativa con responsabile, valore, manifestazione temporale, grado di confidenza e dipendenze, riconciliato con il modello di sottoscrizione.
- Disegno di integrazione — architettura dei cantieri, sequenza, diritti decisionali e calendario di governance del primo anno.
- Baseline dei KPI — una posizione di partenza condivisa, così che la discussione riguardi i risultati e non i numeri.
- Piano di creazione di valore — per le partecipazioni in portafoglio, aggiornato annualmente e scritto perché sia utilizzabile dal management che deve eseguirlo.
Sta sottoscrivendo un'operazione, o è passato un anno e si chiede dove siano finite le sinergie?
ParliamoneLa geografia ha smesso di essere lo sfondo ed è diventata una variabile del modello.
Controlli all'export, regimi di screening e golden power, sussidi, filiere sanzionate e programmi nazionali determinano oggi quali imprese possano essere acquistate, da chi, a quale prezzo e quanto varranno fra cinque anni. Quelle informazioni esistono, ma arrivano ai deal team tardi, in forma discorsiva e scollegate dagli asset che hanno in portafoglio.
Dragoon le trasforma in un input: tesi generate a partire dal cambiamento geopolitico, due diligence che misura l'esposizione prima della firma, e monitoraggio che segnala quando il terreno sotto una partecipata si muove.
Generazione di opportunità
Tesi di investimento geo-driven: partiamo da un cambiamento normativo, da un vuoto di capability o da una filiera che viene ricostruita, e risaliamo alle imprese che diventano necessarie di conseguenza. Target proprietari, mappati prima che il mercato prezzi il cambiamento.
Piattaforma di intelligence
Due diligence geoeconomica e geopolitica sul target, e monitoraggio continuo delle partecipate rispetto alle esposizioni che contano: clienti, controlli, giurisdizioni, dipendenze e programmi su cui si appoggiano.
Livello decisionale
L'output arriva dove si decide: nel documento di investimento, nel board pack, nel piano di integrazione. Scenari, trigger e soglie, non commento.
A quali domande risponde
| Fase | La domanda | Che cosa fornisce Dragoon |
|---|---|---|
| Origination | Quali asset diventano strutturalmente più preziosi per effetto di un cambiamento normativo o geopolitico, prima che ciò emerga nei comparabili? | Tesi geo-driven con universo di target mappato e una lettura del timing. |
| Due diligence | Qual è l'esposizione reale di questa impresa a controlli, screening, sanzioni, dipendenza da sussidi e concentrazione giurisdizionale? | Rapporto di due diligence geoeconomica con esposizione quantificata e segnalazione dei deal-breaker. |
| Ammissibilità | Questo acquirente può detenere questo asset, in questa giurisdizione, e a quali condizioni e tempi? | Valutazione di screening e autorizzazioni integrata nel piano dell'operazione, non scoperta durante il percorso. |
| Monitoraggio | Che cosa è cambiato in questo trimestre che incide su ciò che già possediamo? | Monitoraggio continuo del portafoglio con trigger definiti e soglie di escalation. |
| Decisione | In quali scenari questo investimento o questa iniziativa smette di funzionare? | Set di scenari e livello decisionale a servizio del comitato investimenti e del consiglio. |
Perché questo nome
I dragoni erano fanteria montata: rapidi a posizionarsi, capaci di combattere appiedati, mandati avanti rispetto al grosso dello schieramento per riconoscere il terreno prima che le forze principali si impegnassero. I reggimenti europei hanno portato questo nome per quattro secoli e diversi lo portano ancora.
Descrive il lavoro. Muoversi presto, guardare il terreno per davvero, e consegnare a chi segue qualcosa di meglio di un'ipotesi.
Sta costruendo una tesi, o ha un portafoglio che non riesce più a leggere su una mappa?
Richieda un briefingInsegnato da chi fa questo mestiere, su operazioni realmente accadute.
Raramente un dirigente ha bisogno di un altro framework. Ha bisogno di sapere che cosa emerge davvero da una due diligence, perché un business case di sinergie si sgretola, come un regime di screening cambia la lista degli acquirenti, e che cosa si prova a negoziare quando la controparte ha più informazioni di lei.
La nostra didattica si fonda su materiale transazionale reale e su policy corrente, e presuppone un'aula di persone che applicheranno quanto appreso entro il trimestre.
Programmi
- Competere nell'incertezza geoeconomica — come l'interdipendenza economica sia diventata strumento di politica di potenza, e che cosa ne consegue per un consiglio di amministrazione. Regimi di screening, controlli all'export, esposizione delle filiere e pianificazione per scenari.
- M&A per chi gestisce l'impresa — l'operazione vista da dentro: preparazione, logica di valutazione, dinamiche di processo, due diligence, negoziazione e passaggio di consegne all'integrazione.
- Creazione di valore per gli investitori — sottoscrivere una tesi, costruire un business case di sinergie che regga l'impatto con l'azienda reale, e governare i primi cento giorni.
- Sovereign AI — corso online sul posizionamento nazionale e aziendale lungo la filiera dell'intelligenza artificiale, erogato tramite provider specializzati e accessibile, ove applicabile, attraverso i fondi per le competenze.
Programmi aperti
Erogati con business school partner all'interno della loro offerta di executive education, inclusi moduli su misura dentro percorsi di laurea e di leadership già esistenti.
In azienda
Costruiti per una specifica funzione M&A, un team di investimento o un consiglio, utilizzando la vostra pipeline e il vostro portafoglio come materiale. Da mezza giornata a percorsi articolati.
Online e inizio carriera
Corsi in autoapprendimento tramite provider specializzati, e un percorso strutturato di accelerazione per neolaureati che entrano in ruoli di M&A e strategia.
L'esperienza didattica comprende incarichi di adjunct faculty presso Hult International Business School e Ashridge Executive Education, ricerca dottorale alla London School of Economics sull'economic statecraft, e attività di mentoring nell'acceleratore DIANA della NATO.
Cerca un modulo, un partner per un programma, o una sessione per il suo consiglio?
ParliamoneAlcune domande arrivano senza un'operazione allegata.
Se entrare in un mercato o uscirne, se ristrutturare un portafoglio, se costruire una capability invece di acquistarla, se istituire una funzione che l'organizzazione non ha mai avuto. Sono decisioni con conseguenze paragonabili a quelle di un'operazione, ma senza la disciplina di un'operazione, e di norma sono affidate a persone che hanno già un lavoro a tempo pieno.
Lavoriamo come una squadra ristretta e senior accanto alla vostra: nessuna piramide, nessun analista, nessuna diagnosi di otto settimane prima che qualcuno dica qualcosa di utile.
Incarichi tipici
Ingresso, uscita e riassetto di portafoglio
Dove competere e che cosa smettere di fare, con il percorso di dismissione o di ingresso quantificato e non soltanto affermato.
Partnership, joint venture e alleanze
Strutturare la cooperazione dove l'acquisizione è lo strumento sbagliato, inclusi governance, conferimenti e clausole di uscita che tengano quando gli interessi dei soci divergono.
Costruzione di capability e trasformazione
Progettare e avviare funzioni di corporate development, creazione di valore o rischio strategico, compresi il modello operativo e il primo anno di mandati.
Ruoli interim e frazionali
Assumere la posizione per un periodo definito quando una competenza serve adesso e un'assunzione stabile richiede mesi.
Una decisione sul tavolo senza un titolare evidente?
ParliamoneLa società nasce nel 2018 dopo venticinque anni all'interno delle istituzioni che definiscono il dealmaking mid-market: revisione e transaction services in KPMG a Roma ed EY a Milano, corporate e investment banking in Barclays e Santander, e ruoli corporate su scala di gruppo. Quel percorso spiega il modo in cui conduciamo i processi: disciplina istituzionale, senza i conflitti né la struttura di costo.
Siamo deliberatamente senior e deliberatamente piccoli. Ogni mandato è seguito dalle persone che lo hanno acquisito. Quando un'operazione richiede competenze aggiuntive — legali, fiscali, tecniche o specifiche di un paese — le componiamo attingendo a una rete che abbiamo già utilizzato, anziché internalizzarle.
Massimiliano Maggi
Fondatore e Director
Italo-britannico, con base a Londra. Venticinque anni fra advisory, banca e ruoli corporate, e attività indipendente di M&A dal 2018.
Adjunct faculty presso Hult International Business School e Ashridge Executive Education. Dottorando alla London School of Economics, con ricerca sul posizionamento strategico europeo e sull'economic statecraft. Mentor nell'acceleratore DIANA della NATO. MBA (Hult/Ashridge), MSc.
Come lavoriamo
- Indipendenti — nessun fondo, nessuna posizione in proprio, nessun accordo di panel o di segnalazione che condizioni il consiglio.
- Guidati dalla previsione — ogni asset ancorato a un megatrend preciso e a un insieme di acquirenti che ne ha bisogno: è questo che sposta il multiplo.
- Bilingui e cross-border — italiano e inglese, con processi che attraversano regolarmente le giurisdizioni britannica, italiana ed europea.
- Allineati ai PRI — principi di investimento responsabile applicati alla selezione e alla conduzione dei mandati.
Londra E1 5LP
Regno Unito
Le richieste relative a una cessione o a un'acquisizione sono trattate come riservate fin dal primo messaggio. Se preferisce sottoscrivere un accordo di riservatezza reciproco prima di descrivere la situazione, ce lo segnali e gliene invieremo uno.